^6《특집》글로벌 인재와 일하는 방법^^

인재 전쟁이라는 말이 낯설지 않은 요즘, 국내 기업들의 글로벌 인재 채용이 활발해지고 있다. AI, 빅데이터, 클라우드, 반도체 기술이 주도하는 기술 집약적 산업 구조로의 변화 속에서 이를 이끌어 갈 기술 인재를 영입하는 것이 무엇보다 중요해졌기 때문이다.
또 국내 기업의 글로벌 사업 진출이 보편화되고 현지인들의 니즈에 맞는 서비스 제공의 필요성이 커지면서 현지 사정에 밝은 인재가 필요해진 것도 글로벌 인재 영입의 큰 이유 중 하나이다.
더불어 코로나 팬데믹과 기술의 발달이 이끌어 낸 리모트워크, 하이브리드 워크와 같은 일하는 방식의 변화로 국경을 뛰어넘어 일하는 것이 가능해진 것도 글로벌 인재와 일하는 방벽을 크게 낮췄다.
물론 글로벌 인재를 채용하고 함께 일하는 과정에서 고려해야 활 언어적ㆍ문화적차이도 없진 않다.
HR Insight 9월호에서는 글로벌 인재 채용과 리모트 환경에서 글로벌 인재와 함께 일할 때 유의해야 할 점은 무엇인지에 대해 자세히 다뤘다.

특집1. 인재 전쟁 속 더욱 중요해지는 글로벌 인재 확보
특집2. 효과적인 글로벌 인재 채용 방안은?
특집3. 상시화되는 원격근무 속 글로벌 인재와 함께 일하기
특집4. 글로벌 인재와의 리모트 커뮤니케이션 방법
특집5. 데이블_전담부서 운영 통해 글로벌 인재 적시 공급
특집6. 스푼라디오_서비스ㆍ문화 이해도 높은 국내 체류 글로벌 인재 채용
특집7. 크래프톤_따로 또 같이, 글로벌 인재와의 리모트워크

[칼럼]
우리 회사 맞춤형 학습관리시스템을 구축하다 / 이세형 한국철도공사 인재경영실장
수평적 조직문화로의 변화, 기억해야 할 요소는? / 권기욱 건국대 경영학과 교수

[인사전략]
근무장소ㆍ근무시간 자율화로 스마트하게 일하기 / 이수현 티몬 피플실장

[인력운영]
1. 라이온코리아_MBO 방식에 상시 성과관리 더한 새로운 평가체계 구축
2. 협력업체 직원 불법파견 판결, HR의 대응 방안은?
3. 일하는 방식의 뉴 노멀, 하이브리드 워크 ②하이브리드 업무 환경에서의 직원 몰입과 성과관리
4. HR 혁신의 첫 걸음, 직원경험 ③HR 테크를 통해 직원 경험 구현하기
5. 인재확보를 위한 선발시스템 변화 전략 ⑤전환의 시기, 채용면접의 변화 방향
6. 몰입과 리텐션을 이끌어 내는 웰빙제도 구축 포인트는?

[조직문화]
1. 월요일부터 일할 맛 나는 조직문화 ①혁신과 지속성장의 토양, 공정한 조직문화
2. 워라밸 vs 워라인, 뭐가 더 우리에게 맞을까?
3. 구성원들의 소통을 돕는 오피스_핀다

[인재육성]
1. MZ세대와의 소통을 열어주는 질문의 기술
2. 관계를 통한 학습, 피어코칭으로 조직 살리기

[HR DT]
1. AI로 전환하는 HR 패러다임 ④피플 애널리틱스를 통한 인사 패러다임 변화
2. 기술이 사람을 만났을 때 : 언제부터 핵심인재를 선별하고 관리해야 하는가?

[HR Plaza]
1. Power People_갈등과 분쟁 속에서 휴머니즘을 전하다 / 조우성 법률사무소 머스트노우 대표변호사
2. EVENT
워크데이, 아태 지역 디지털 민첩성 지수 서베이 결과
IGM세계경영연구원, 하이브리드 워크 주제로 HRD 세미나 개최
대상노무법인, 한여름밤 재즈와 함께하는 심포지엄 개최
3. SHARE INSIGHT《이토록 멋진 휴식》
4. BOOK