《특집》저성장 시대의 저성과자 지원

코로나 팬데믹 기간 동안 경기 부양을 위해 각국 정부가 풀었던 막대한 자본이 인플레이션으로 돌아오고 러시아~우크라이나 전쟁 등으로 글로벌 공급망이 혼란에 빠지면서 세계 경제에 혹한기가 불어올 것이라는 신호가 울리고 있다.
이러한 저성장의 신호 속 글로벌 기업들은 저성과자에 대한 해고 등으로 조직 정비에 나서고 있지만, 국내 기업의 경우 엄격한 노동법과 제대로 된 성과관리 제도의 부재, 조직구성원의 사기 저하 문제 등으로 이들 기업과 같은 방식을 차용할 수 없는 상황이다.
결국 성과 부진의 늪에 빠진 저성과자를 관리하고 동기를 부여하면서 다시 일어 설 수 있게 도와주는 것이 관건인 셈이다.
HR Insight 11월호에는 저성장 시대를 맞은 지금, 어떻게 저성과자를 관리하고 지원해야 하는지에 대해 다뤘다.

특집1. HR Insight 서베이_우리 조직의 저성과자 관리 방향성은?
특집2. 저성장 시대, 저성과자 관리 동향과 이슈
특집3. 팀장이 바라보는 저성과자 구분법
특집4. 함께 성장하는 법을 공유하는 스타트업의 저성과자 관리
특집5. 판례를 통해 살펴 본 저성과자 관리 쟁점과 대응방안
특집6. 코칭을 통한 저성과자 관리 지원

[칼럼]
여성 인재 육성과 리더십 향상, 기업의 역할은?
활력 있는 조직 만들기, 전문가의 놀이터 설계에서 시작

[인사전략]
전문성 지닌 구성원의 몰입과 동기부여에 집중 / 박채형 뷰노 경영관리본부장/상무

[인력운영]
1. 대전환 시대, 지식으로 기업환경을 선도하라
2. 인턴사원 채용, 이것만은 기억하세요!
2. 일하는 방식의 뉴 노멀, 하이브리드 워크 ④하이브리드 업무 환경에서의 정서관리
3. 오피스 빌런, 심리와 법으로 대응하기

[조직문화]
1. 구성원들의 소통을 돕는 오피스_샌드박스
2. MZ세대는 왜 회사에서 소속감을 느끼지 못할까?
3. 월요일부터 일할 맛 나는 조직문화 ③시도와 실패를 격려하며 진화하는 조직문화
4. 밀리의 서재_구성원들이 사랑하는 회사, 답은 밀리다운 자율성에 있다

[HR DT]
1. 기술이 사람을 만났을 때 : 데이터로 짚어보는 디지털 전환과 3가지 포인트

[인재육성]
1. 포스트 엔데믹 시대, 직원 경험을 디자인하라
2. 워크플로우 러닝으로 교육의 성과와 효율에 집중
3. 비대면 근무 환경에서 리더십 발휘하기
4. 활력 있는 조직을 위한 리더십과 코칭 上 : 직원 경험 관점의 조직문화 진단과 변화

[HR Plaza]
1. Power People_마음 치료에도 골든타임이 있다 / 함광성 심리상담가
2. SHARE INSIGHT《회사 체질이 아니라서요》
3. BOOK